基业长青总裁班第六讲-课程回顾
《以价值创造为导向的供应链管理体系》
前言：供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品(Right Product)在正确的时间 (Right time)，按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理面临内外部双重风险。在供应链内部，主要风险包括信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊乱等；而在供应链外部，市场的不确定性、行业和经济的周期性、政策和法律风险以及自然灾害等不可抗风险，都会使供应链受阻或中断。如何建立以价值创造为导向的供应链管理体系成为企业由大变强的关键。
11月14-15日，中德睿基业长青总裁班第六节《以价值创造为导向的供应链管理体系》于龙岗珠江皇冠假日酒店开课。
原华为终端公司副总裁、战略管理&供应链权威专家苏广民老师，是此次课程的主讲人；共有35位相关行业的企业大咖参加此次课程。
总裁班班主任、中德睿咨询执行副总裁石俊婵女士致开课辞
主持人李小容老师组织破冰活动以分组竞赛的形式让大家迅速融入小团队；每个小组都有着与课程相关的代表性问题，准备在这两天得到答案
总裁们严阵以待，苏老师正式开讲。
中国制造企业从“三来一补/加工装配-中国制造-中国创造”的发展历程，指出企业内供应链的主流运作模式——即供应链是公司业务运营的承接者，正朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展。
苏老师指出，供应链管理的真正内涵所在：
是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式、通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连城一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品在正确的时间，正确的数量、正确的质量和正确的状态送到，并使总成本最小。
供应链不仅仅是采购，而是一个庞大的体系；而很多企业管理者，都缺乏对供应链管理的深入洞察。
苏老师结合案例，讲解了供应链管理的四大支点和五大层级，阐述了供应链管理的关键，即供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的合作。
课堂上，苏老师传授了供应链变革的利器——SCOR模型，并帮助各位企业管理者，以模型进行初步构建【以客户为中心的供应链管理体系】。
各位企业管理者认真听课，仔细吸收每个知识细节
第二部分，苏老师继续深入讲解了与公司业务相匹配的供应链战略管理。
几乎所有企业，都面临一个问题：
日渐庞大的供应链、日渐丰富的产品线、越来越多的个性化需求，多环节势必组成庞大的网络；由此，供应链的内外部都将产生一定程度的风险。
只有建立与公司业务相匹配的供应链战略管理，方可优化供应链各环节的流程，最终维护供应链网络和资源的安全运营。
如何建立与公司业务相匹配的供应链战略管理？
苏老师从设计总体框架，供应链战略的战术、方法与工具，供应链战略的基本标准，选择竞争战略的原则，成本战略、差异化战略等方面层层铺开，为大家揭开了供应链战略的面纱。
课堂积极互动，老师答疑解惑
第三部分，产品研发制造企业供应链管理的发展路径解析。
企业供应链变革分为三阶段：
第一阶段：“看到做的” 强采购体系建设；
第二阶段“想到做到”的端对端协同管理机制建设；
第三阶段“以不变应万变”的ISC供应链管理体系建设。
各个阶段，苏老师都用详尽的方法论给大家讲解，并结合实操案例逐一分析，让大家学有所用，学而实用。
课程的最后，苏老师详细地讲解了华为供应链30年成长脉络和标杆企业2010-2015年供应链战略演变，清晰地指出战略的方向是融合、价值（快速/高质/高效）和信息化。
通过对多个案例知识的探讨和研究，让我们的企业大咖们更快速、更深刻地理解了供应链价值创造的方法和意义。
大家带着问题来，带着收获满载而归。《以价值创造为导向的供应链管理体系》课程圆满结束。
